編者按：當企業調整與高管變動頻頻占據新聞頭條，當消費者面對裝修選擇愈發謹慎，我們不禁思考：家居行業將如何穿越當前周期？在變革與挑戰中，企業又該如何構建可持續的核心競爭力？

    紅網特別推出《洞見》系列專訪，與金煌家裝創始人、國家一級建造師、中國建筑裝飾材料協會副會長、“煌叔聊裝修”抖音號主理人童彬原展開深度對話。從行業深度調整的底層邏輯，到企業核心競爭力的構建路徑；從存量時代的增長之道，到未來十年的戰略布局；從個性化與標準化的平衡，到規模與精益的取舍；從材料透明的誠信建設，到利他初心的商業實踐……本系列將深入探尋家裝行業穿越周期的核心競爭力，以期推動行業邁向更健康的發展軌道。

    紅網時刻新聞記者 黃怡萍 長沙報道

    家裝行業是勞動密集型產業，企業如何構建真正的核心競爭力？童彬原指出，關鍵在于回歸本質：以專業能力滿足個性化需求，以誠信經營贏得信任，以利他思維貫穿服務始終。

    記者：您認為家居行業消費者的核心需求是什么？

    童彬原：家居行業無法像制造業那樣實現完全標準化，這正是行業的特殊性所在。消費者的核心需求主要體現在三個方面：

    首先，個性化的設計方案。不是所有客戶都想豪裝或簡裝，關鍵在于為每個家庭提供符合其個性化偏好的設計方案。

    其次，材料質量的真實保障。客戶不需要被灌輸各種品牌概念，而是需要專業、透明地了解材料的化學成分、物理結構等本質信息。就像國際貿易中的MSDS（材料安全數據表）要求，所有成分、產地都必須明確標注。當前市場上存在營銷過度、夸大宣傳的現象，這實際上涉及誠信問題。

    最后，施工質量的全流程保障。裝修是一個周期較長的服務過程，從設計、材料驗收、施工現場管理到后期軟裝服務，每個環節都需要展現專業水平和優質服務。

    如果企業能把這三件事做好，就具備了核心競爭力。這不是靠規模大小決定的，而是依靠專業能力、服務情懷以及團隊的服務精神。作為企業經營決策者，要像做人一樣，“起心動念”始終建立在利他思想基礎上，讓客戶感受到企業的認真與真誠，這才是長久發展之道。

    本文轉自紅網